某大型民营工程公司人力资源咨询案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户是一个集建设工程总承包、工程项目管理、BOT/BT项目投资建设运营、施工安装、建筑材料和建筑机械营销租赁、房地产开发及相关的技术咨询服务为一体的集团企业。
主要问题：
1.薪资结构不合理，薪资分配缺乏内部公平性，面临着日益激励的人才竞争环境，部分骨干人才正向外部机构流动，影响到公司的核心竞争力与长久发展。
2.设计、咨询等核心岗位的人才梯队建设薄弱，员工晋升通道狭窄，难以形成人才能力快速提升和员工职业发展的标准化途径。
3.公司项目管理模式初步运行，项目管理、项目考核、奖金分配等制度有待于进一步完善与切实执行。
解决方案：
1.基于公司的管理模式与业务发展的需要，优化组织架构，划分岗位序列，进行工作分析，识别关键岗位，建立核心岗位的任职资格体系，打通员工职业生涯“天花板”，并引导员工自我学习和自我提高，建立各业务领域的职业梯队;
2.针对不同岗位序列与人才类型，设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系，从而有效地吸引和激励核心人才;
3.深入研讨公司的项目管理与运作模式，设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。
项目成果：
1.公司已按照组织架构优化方案进行调整，完成部门功能定位及职责划分;
2.已建立各核心岗位序列的任职资格体系，并完成初次任职资格评审与任命;
3.项目评价与奖励制度正按照方案逐步推进。
客户评价：
我们和世纪纵横的咨询长达一年。无论是从咨询方案的设计还是咨询的推进实施，他们均获得了我们较高的满意度。其扎实有效的咨询服务也赢得了我们的尊敬，也使我们的管理水平上了一个新台阶。我们认为世纪纵横管理咨询有限公司是值得信任的管理咨询机构。
