选择企业生产战略咨询需要注意哪些方面

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 企业想高效率转型成为数字化企业需要进行咨询，选择合适生产战略咨询服务机构建立合作，在更科学合理的建议下实现企业快速转型与发展，促进能力提升的同时也促使运营思维转变，那选择企业生产战略咨询都需要注意哪些方面？

1.提供建议及方案能贴合实际情况

好企业生产战略咨询机构所提供的发展方案战略，能够更贴合企业目前发展现状及生产需求，根据企业发展及转型需求提供更合理的方案支持，而不是为多个合作企业提供统一发展方案，这样的毫无差异大同小异的方案不仅没有好效果，而且严重会使企业内部乱套经济损失更多。

2.提供方案在实践中具体实施效果

选择靠谱生产战略咨询服务机构合作还要看效果，向企业提供发展方案具体实施效果很重要，实施效果好也就说明咨询团队更有能力有远见，实施效果不良则也能反映出方案存在问题，这就要求顾客在确立合作前查看过往服务案例，从案例当中发现机构服务是否符合企业需求。

3.咨询理论及方案体系体现科学性

生产战略咨询向每位合作顾客提供的发展战略方案，不仅要根据企业发展现阶段的需求决定，而且还要体现出方案决策的科学合理性才更靠谱，为企业制定的发展方案战略不能纸上谈兵，除了要有科学依据之外也要经过大量的企业实践，这样的发展方案才能为企业规避更多风险。

企业生产战略咨询服务的选择除了要看团队实力，还要看提供的服务内容以及实际服务态度，咨询服务态度好的咨询机构会让顾客更心满意足，不会因双方之间发展意见分歧而出现矛盾，保持稳定的合作状态共同促进企业的转型与发展。