进行薪酬设计管理咨询时要注意哪些核心问题

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薪酬设计管理咨询的效果与很多因素都有直接的关系，特别是一些薪酬的构成元素以及不同工程之间的业绩差异等等，这些都会在后期影响到整体的薪酬设计，当然作为公司在进行设计时也需要注意这些相关的问题。下面就进行薪酬设计管理咨询所需要注意的核心问题做详细阐述。

核心问题一：整个薪酬结构的设计

薪酬设计当中需要注意的一个主要核心问题就是必须要保持整个内部的一致性，无论是任何岗位或者是技能水平人员之间的薪酬都要保持一致性，同时还要注意不同岗位对于薪酬水平上的影响，当然在设计的过程中如何能够更加科学合理的进行设计是非常重要的，如果能够保持公平性自然对于员工的积极性提升是很有益处的，通常职业上的差异对于薪酬的影响也会相对较差故而需要掌握好其中的平衡。

核心问题二：不同员工的岗位职责以及贡献度

薪酬设计时还会考虑到每一个员工的实际岗位职责以及相对的业绩程度等等，采取这种薪酬制度模式的关键就是要提升员工们对于岗位的重视，当然对于工作态度的提升等等也都是有益处的，如果说在实际的工作当中一些员工的业绩相对较好且岗位职责比较重要的话自然薪酬上的设计也会更高一些，使用这种方式的目的就是要让所有的员工都能够更好的融入到工作当中。

薪酬设计管理咨询当中所需要注意的一个核心问题就是不同元素之间的比例关系，因为每个企业在制定这一类的计划时往往会有不同的工资制度，无论是任何的制度都应该进行相关的薪酬浮动处理，而且整个固定薪酬也是影响薪酬设计管理咨询的效果中的重要因素之一。