做好战略管控工作需要注意哪些方面

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战略管控可能对一些个人小企业并没有很现实的意义，因为这种规模的企业往往是老板亲自管理甚至是亲自去处理公司的大部分工作，但是对于一些规模较大的企业来说它就比较重要了，因为它涉及到整个企业所有部门的协作运行和公司的管理水平，对企业的发展有很大影响。今天小编就跟大家谈一下如何做好此项工作。

一、把握好一个中心

要想做好战略管控工作，必须把握好一个中心要点，那就是以知识与战略相融合为中心，以战略为本，确保战略能有效落地落实，战略过程能有效管控，以知识为源，确保战略执行过程能得到对应知识的支撑，同时战略过程中产生的知识也能得到。

二、做好两个维度

首先这里所说的两个维度，一是战略落地纵向维度，从战略目标和计划制定、战略推动及实施到战略业绩评估，卓有成效的战略的管控支撑体系以战略地图、运营计划、任务管理及工作总结几个支撑点确保战略纵向落实并提供反馈机制，形成行动闭环。另一个维度就是战略的管控，横向维度管理中时刻为管理者呈现战略执行的进度，并确保每个环节相应的运作能协调同步。

三、找到竞争优势

要想做好战略的管控工作，还要找到企业的竞争优势，一是要寻找有吸引力的行业，二是在行业内部细分市场上准确定位，三是分析自身的资源和能力，四是把握外部环境的变化，发展相应的资源和能力，并想办法改变游戏规则。

以上就是小编为大家总结的关于做好战略的管控工作需要做好的几方面工作，物竞天择适者生存，企业只有把握纪律避开危险扬长避尘发挥优势，才能在竞争中生存发展，而做好战略管控‍是提升竞争能力的前提，由此大家一定要做好以上几方面的工作，让自己的战略发展上一招制胜。