战略咨询公司常用哪些分析模型

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众所周知，品牌战略咨询公司能够为企业提供多种战略咨询服务，从而帮助企业快速的对战略进行分析，从而更好的做好定位，这对于企业日后的发展非常重要。而在咨询和分析过程当中，战略咨询公司需要运用一些模型认真的进行分析，那么究竟这类公司常用哪些分析模型呢？下面简单介绍几种。

1、SWOT分析模型

Strength、Weakness、Opportunity、Threat这四个英文单词可以缩写为SWOT，分别指的是优势、劣势、机会与挑战。战略咨询公司运用这种分析模型，通过对企业内部和外部所存在的优势，劣势，机会以及即将迎来的挑战进行分析，从而概括企业内外部研究结果的一种方法。

2、波士顿矩阵

波士顿矩阵主要作用就是协助企业进行业务组合或者投资组合，而在这个模型当中，标轴的两个变量分别为业务单元所在市场的增长程度，以及所占据的市场份额。根据每个现象中企业所处于不同的现金流位置，用不同的方式加以管理，从而引申出公司如何寻求其总体业务组合。

3、价值链模型

价值链模型也是目前战略咨询公司常用的一种分析模型方式，因为企业的竞争优势主要来源于企业，在设计生产，营销以及交货等过程当中所进行的许多相互分离的活动当中，从这些活动当中会产生相应的价值而形成价值链。

简单来说，企业战略咨询公司常用的分析模型主要包括上述三种，其实除了上面所讲述的几种分析模型之外，认可服务好的战略咨询公司，往往还会采用其他分析模型相结合的方式来对战略进行分析，从而为企业能够制定更切合企业身份和定位的战略目标。